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。此外，该厂进一步完善了活动激励机制，将对4个专业领域分别按一定比例进行评优，同时对取得不同等级提升成果的结对师徒进行奖励。

公正。三是注重考核结果运用。运用月度考核结果、年度工作质量评价形成年度总评，与部门评先、员工评优挂钩，加大正向激励力度，促进机关团结协作、争先创优、积极工作

主动学。利用积分制管理，对学习突出的党员进行加分，对表现优异的党员在评选评优中加分，进一步激发党员个人主动学习党史的积极性与主动性。

;使责任追究更具体、更有针对性。　　三是明确责任追究的严肃后果。将责任追究情况载入干部个人人事档案，作为对领导干部进行年度考核、述职述廉述责、评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据

、绩效评价反馈以及党建融合等方面要求。三是进一步细化了考核评价方式，包括对月度评优、年度评选及其他特色创建活动的评价方式和要求进行了细化和规范。

评优评先考核条件，督促全员学习物流业务知识，提升业务素质；三是对往年考试题库汇编，鼓励员工利用闲散时间加强学习，熟悉题型

情况通报，指出存在的问题，提出解决方法，评优树先，奖勤罚懒，不断提高烟站人员的工作质量和效率。

，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面多作贡献。以月度考核为主，突出过程化考核，年度积分每年清零。积分结果作为等级评定、评优评先、干部选拔任用的重要依据。

作为绩效分配、评先评优等重要依据。

。　　此项工作有效的增强各单位、部门的进位赶超意识，进一步调动干部职工评先评优的积极主动性。

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