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为有效发挥基层班组作为管理落地的基石、改善纠偏的“传感器”以及人才成长的“蓄水池”作用，近日，江西中烟南昌卷烟厂制定印发了《精益班组建设管理考核办法》（以下简称《办法》）。
《办法》对精益班组建设的工作目标、建设原则、适用范围等内容进行了明确，并根据公司关于班组建设的指导意见重点从三个方面进行了梳理完善：一是进一步明确了班组建设内容，明确了精益班组建设的“5+X”模式及其创建内容和执行标准。二是进一步梳理了部门职责分工，强化了班组建设规划、人才队伍培育、绩效评价反馈以及党建融合等方面要求。三是进一步细化了考核评价方式，包括对月度评优、年度评选及其他特色创建活动的评价方式和要求进行了细化和规范。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
