烟草在线—吸烟有害健康！

等议题充分发表意见和看法。　　与会人员表示，两天的会期精简到半天，议程更精简，内容更务实，效果真的很好。这不仅是会风的转变，更重

改进措施与方案、明确本周工作要点等议题开展，有话则长无话则短。　　二是部门明确每周工作重点。开完例会后由部门负责人下达本周部门工作计划，明确工作重点和重心，

聚焦集团海外实体化经营的管理课题，就思想准备、能力培养、品牌培育、市场拓展等议题各抒己见，立志全面提升在管理、经营、财务、语言等方面的专业技能和独立生活、心理承受等综合素质

。　　会议邀请了中烟公司代表、基层客户服务人员及零售户代表参加。与会人员就月度货源供应总量、紧俏货源供应策略、客户分档分级等议题展开了热烈的讨论。营销中心及江西中烟公司代表还就金圣系列的社会库存、新品培育

、案件经营、团队协作等调研议题，先后2次召开研讨会，县局班子成员、部分中层干部以及部分青年骨干员工参加了座谈会。　　座谈会上，大家集思广益，纷纷从

的成员分别是东乡、黎川、资溪、金溪、的县局局长及营销副经理。会议主要议题围绕《在规范的前提下如何增量，如何提高金圣销量》展开座谈，会上各县局局长集思广义，

促进信息的共享与传递。　　　二是充分发挥内管专销联席会议反馈问题、解决问题的作用，会议议题要紧紧围绕问题整改、新问题发现与反馈等内容，确保内管专销联席会议的效率和质量

合作等议题进行了交流和沟通。　　调研组向广西中烟介绍了2012年云南烟叶生产抗旱夺丰收的情况，为落实“原料保障上水平”，云南烟草在水源性工程建设、减工降本、优化烟叶结构

组织等常识性的例会制度，建立议题征集制度、商谈例会制度、考核评优制度。　　四是确保党建工作有方向。将党建工作融入企业文化建设中，确保企业文化和党建工作向着“凝创·同心

，全面了解货源供应、客户服务、市场检查、专卖监管的详细情况。　　三是深化专销结合，把“双增”活动作为专销结合的重要内容，列入每月专销联席会议议题，

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