烟草在线—吸烟有害健康！

和教训，筹划和组织好全年的内审工作，充分发挥内部审核的监督、指导作用，促进体系文件落到实处；进一步完善体系文件自我评价改进机制，将体系

各车间样板机台自我评价组织验收，了解并分析样板机台在前两个阶段推行过程中存在的难点及盲点，以进一步提出解决思路，形成闭环管理。在自我验收过程中着重

考核与评价。通过开展质量管理体系建设全面自查和自我评价，对发现的不足及时沟通、解决，制定相应的整改措施，并针对问题举一反三，认真分析原因

的工作部署，按照市局（公司）党委书记、局长、经理吴立著在2012年全系统工作会议上指出的，要“建立有效的激励约束机制和科学的自我评价机制”、“建立干部

审计股、安监股、企业管理与法规股、烟叶股、卷烟营销部分别汇报了2011年本部门的目标完成情况、外部审核情况，内部审核情况，并作自我评价，针对存在的问题提出

介绍了标准化工作经验。　　在体系通过有效运行、持续改进后，湖北金叶公司于2011年7月上旬组织对公司及两厂开展了全面自我评价活动，通过再次整改完善，正式向

尝试以《林口基地单元消防比武技术要领及规程》案例分析为模板，采取全员参与确定《林口烟站消防演练》全过程，并进行自我评价。真正形成了员工与站领导同参与、同对比、同评价。“同台

进入初次管理诊断和自我评价阶段；深入推进对标创优工作，优化了关键技术经济指标，提高了企业整体运行水平；建立了“两项工作”领导机构和工作系统

深入。结合创建实际情况，确定新目标，制定新措施，进一步细化、量化工作目标，分阶段、分步骤，扎实推进创建工作。引入创建阶段自我评价

，实行“统一策划、统一部署、统一宣贯、统一落实”。通过推进卓越绩效的实施，建立了科学的自我评价机制和持续改进长效机制，推进“十大”管理体系的有机整合，

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