烟草在线—吸烟有害健康！

）严把“四关”做好绩效考核工作，并确保工作出成效。　　一是方案编制“科学关”。按照市局考核工作的总体要求，结合实际，及时修订完善该局《2012年

绩效考核工作，多渠道开展教育培训，全局创先争优的内在动力进一步增强。　　二、强化监管执法力度，市场经济秩序进一步规范。紧贴专卖管理职能，围绕当前零售

实际，既体现了较强的原则性、规范性和可操作性，又凸显了对广大员工的人文关怀。　　此次《考核细则》的修订，是东台市局针对用工分配制度改革之后绩效考核工作

、收入分配、绩效考核、工作过程化督察和费用开支专项考核等5项改革，进一步夯实企业发展基础，促进各项工作在改革中不断完善。　　二是大力弘扬“两会”创新精神，把

细则以企业实际出发，结合企业绩效考核工作，规范全员标准意识，要求各部门严格贯彻公司“三标一体”方针要求，实现质量目标，持续提升

全员力量，严厉打击恶意窜货等涉烟违法行为，规范市场竞争秩序，提升零售客户整体盈利水平；严格考核奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作

平。“三个加强”：加强诚信小组建设、加强QC小组建设、加强“润心俱乐部”建设。抓好十项重点工作为：抓好系统外销售和大要案的查处工作、抓好思想作风建设、抓好绩效考核工作、抓好网上

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　　据悉，

;认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神，及时完善和修订绩效考核办法，进一步强化绩效考核工作。　　一是建立和完善绩效考核制度，切实发挥绩效考核对员工的激励作用

，并要求每一名员工都要熟练操作市局的绩效考核软件，力争以信息化推动绩效考核工作规范化。　　一是建立考核指标库。通过分析各部门职能、各岗位主要职责及重点工作流程，在

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