烟草在线—吸烟有害健康！

全年降本目标。　　一是强化定额分解考核。将下达的考核定额细化分解，纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

重点。　　一是强化定额分解考核。要将下达的考核定额细化分解，从严纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

稳总量、优结构、强品牌，去库存、降成本、强基础，努力提高德阳烟草2016年经济运行发展的质量和效益。　　三是明确工作重点。紧扣主要经济指标，细化分解

，市局（公司）要求各单位合理确定工作目标，细化分解工作措施，适时督促确保落实，扎实推进管理创新，通过“分析梳理

。依据对口帮扶和属地帮扶的原则，将帮扶总体工作细化分解到各县级局和市局有关科室，明确帮扶目标任务。同时，帮扶单位成立帮扶小组，落实帮扶

队伍着力提高职业技能、规范职业操守，提升队伍素质，为工作开展打好基础。　　严考核，激发队伍活力。细化分解各项任务指标落实到人，通过积极的激励原则

第一手资料，积极为卫生城市创建出力。三是狠抓落实，严格责任。各部门要严格落实，市局将对各部门的卫生落实情况进行不定期督查，把任务层层细化分解

（部门）作为一个管理“终端”，从实际出发，将每周工作细化分解、挂网公示，并定期检验完成情况，通过“周计划”的实施

态势。二是各单位要牢牢抓住卷烟销量这个牛鼻子，要统筹安排工作，加大工作力度，在保持良好市场状态的前提下，细化分解销售目标，切实抓好

工作规范，并进行细化分解，通俗易懂，特别是把内管日常监管工作中遇到的难点、热点问题讲懂、讲深、讲透。　　贺州市局全体内管人员、市局机会专卖科、营销、物流中心

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