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）的管理目标指标提出安排意见。　　杨校平书记总结了2011年的党委工作，提出了明年总体工作思路，并对《2012年党建对标工作责任书》中融入工厂《管理目标责任制

，紧盯年度目标指标完成情况，加强课题研究攻关，进一步挖掘潜力，推进创新技术应用。

成本控制关键环节。提高认识，协同推进。紧密围绕年度成本总额预算执行偏差、单箱可控费用同比进步等目标要求，对2023年度各项生产经营目标指标进行综合谋划，协同主体

近期，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂优化动能设备布局，加强设备运行管理，助力企业绿色转型发展。优化节能运行模式。锚定能源、消耗、效率目标指标

，全力满足操作、管理、决策等不同层次的业务和管理需求，助力工厂在目标指标上“进位争先”、在生产制造上“绿色低碳”、在管理效能上“升级提档”，让数字化赋能在工厂出

工作室，确保重点目标指标达成，全力保障绿色低碳工作上水平见成效，为打造厂区环境优美，实现生态力跨越的一流企业打下坚实基础。厂领导班子成员分别作了工作

团队，积极开展灵活多样的交流活动，真正助力工厂目标指标优化。

管控，对目标指标完成情况进行研究分析，促进短板提升，确保年度物流指标顺利达成。三是强化绩效考核。坚持目标、问题、过程和结果导向，不断完善管理制度

、结果全面排查当前车间生产过程存在的质量问题和缺陷，并提出需要提升的重点质量目标指标，责任落实到人，最终全面提升车间质量管控水平。

2022年要贯彻落实工作会安排部署，紧盯目标指标任务：一是聚焦政治、思想、组织、纪律四个建设。推进全面从严治党走深走细；二是突出严打严防、案件经营、内部监管、规范

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