烟草在线—吸烟有害健康！

，提高合作社服务烟农、业务拓展能力，真正把合作社建成助力烟农增收的有效载体。　　四是推动管理模式转型升级。进一步整合烟叶站，配备健全“三师”队伍

零售模式转型创新，奋力提升经济运行质量。五是持之以恒严管理，狠抓控费增效，狠抓创新管理，狠抓管理规范，奋力提升精益管理质量。六是

企业来办”的理念，把全系统干部职工接受理念的过程变为观念转型、队伍转型、模式转型和做法转型的过程；严格落实“审慎理财、适度从紧”原则，精益理念得以树立

创新引领攻坚战，积极应对烟草发展新趋势；多措并举，打好营销模式转型攻坚战，实现行业体制机制优势向竞争优势转化、品牌集群优势向营销优势转化

队伍建设。要加强对营销人员的学习培训、提升客户经理能力素质，推动客户经理工作模式转型。

”、“高标准”、“严要求”的思路，结合精益管理的要求推动烟叶生产管理模式的转型升级。　　“高起点”：由软件开发专家到县公司开展培训讲解，通过专家级的指导

的客我沟通渠道和卷烟营销平台，为持续推动大连烟草营销服务模式转型升级，助力企业经营管理方式变革注入了新的动力。　　下一步，大连烟草将在做好零售户微信营销平台

实现营销模式转型升级、经营获利水平合理提升，确保品牌培育工作取得实效。　　五是在市局（公司）“两个取消”政策基础上全体营销人员要树立大局意识，

，促进农村经营模式转型。加大农村市场拜访力度，让四项服务在农村落地生根。紧跟“农村电商”发展步伐，传导先进经营理念和网络技术，将农村特色产品与卷烟商品链接

分公司和优秀市场部及营销岗位标兵评选办法。　　浙江省局（公司）要求，要统一思想，以客户经理队伍转型提升为突破口，深入推进营销模式转型提升

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