烟草在线—吸烟有害健康！

工作落实，做到长期抓、一直抓，抓出成效。同时要结合查摆问题，对当前工作标准、技术标准和管理标准进行系统梳理完善，进一步适应工作需要。

;加强研究和推进，不断提升标准化工作质量和水平。　　一是全面落实企业标准化工作总目标。采取试点先行、分步推广的形式，以技术标准、管理标准和工作标准为模块，逐步

、每一箱烟的质量。　　精微管理出成效。新的一年，该厂把法治管理精微化、标准管理精微化、课题推进精微化、创优对标精微化，通过找到简易、精炼的方法解决问题，更好地

生产社会化服务体系，合作社服务烟农水平不断提升。　　完善运行机制，固化作业流程。全市系统不断完善专业化服务质量标准、管理规范和质量监督等运行机制，重点加强对

企业标准化宣贯的培训记录和台账资料，对分公司所使用的技术标准、管理标准、工作标准和记录清单识别进行详细全面检查。之后，检查组随机抽取4名员工，对企业标准化、岗位职责

寻求管理整合的道路，向“管理创一流”方向迈进。二是凝聚标准管理的正能量，在更宽领域上推动企业管理再集成。要学习先进经验，深入推进标准化项目研究，

；要加大科技创新推广力度，部分重点项目要抓紧上报国家局立项，制定运行机制、技术标准、管理规范，因地制宜走产业化路子，确保产生效益。

;维护辖区卷烟市场稳定发展；三是内管部门要进一步提升管理力度，按照国家局、省局内部专卖管理监督工作的《管理标准》、《管理规范》，加强同级监管，维护

标准、烟叶产品质量安全标准和烟叶生产综合标准体系，在制订或引用技术标准的基础上，配套制订相应的工作标准和管理标准；同时加强宣贯实施，增强烟技员、烟农

节点，深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法，着力加快解决新设备管理短板问题，结合已有的技术标准、管理标准、工作标准，寻找浪费

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