烟草在线毕节消息 为加快推动精益新设备管理转型升级,近日,贵州毕节卷烟物流配送中心采取“四措施”,推进新设备精益养护工作。
一是认真识别新设备关键节点,深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法,着力加快解决新设备管理短板问题,结合已有的技术标准、管理标准、工作标准,寻找浪费、消除浪费,切实将精益思想延伸至新设备管理的实操层面。
二是积极优化主要流程,明确设备管理目标。以效率和效益为核心,以信息化应用为支撑,做到新设备精准状态预测,精心维护保养,精算成本控制,通过消除、合并、简化、替代、重组五个基本步骤,与遵义物流中心合理调配维修资源,节约备件库成本。
三是完善共库信息系统的功能模块,优化改善报表功能、评审流程,加大全员宣贯、考核奖励力度,充分激发员工积极性,善于发现问题,解决问题的能力。参与改善的积极性和能动性。
四是建立健全新设备管理制度,落实精益目标。结合精益物流管理工作实际,以创造价值和减少浪费为目标,建立健全设备管理制度及推进机制,进一步增强各部门之间的交流,运用精益思维扎实开展各项工作。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展