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创新，进一步发挥信息化对“四大体系”建设的创新驱动、支撑服务作用；二是持续推进集成整合、应用提升工作；三是持续推进平台建设，切实做好数据中心正式

。　　　　会议期间，开展了数据中心企业微信数据服务培训，并组织与会人员赴中国科学技术大学先进技术研究院参观交流。　　　　公司信息中心、人力资源部、企管部、财务部

资源互联互通。要完善优化数据中心架构，建立系统、实用的数据运行机制，形成数据采集、分析、应用闭环。要研究制定数据分析平台建设方案，深化大数据应用，

。　　一、构建数据中心虚拟化平台　　把原来分散在各个单机X86服务器上的OA系统、EMC备份系统、专卖系统、GIS应用服务器、仓储服务器、分拣中心控制机等系统统一迁移到虚拟化平台上。虚拟化平台

运用，进一步提升专卖管理质效。　　深挖大数据分析，推动人事共建。构建专卖大数据中心，形成一幅涵盖市场监管数据和行为数据的数据图像。利用“大数据”现代化

部门、纵向细化到岗位。　　三是加快信息化建设，进一步推进综合集成项目实施，同步建设数据中心和应用集成平台，将部门和业务领域分散的数据和独立的流程转化为企业

下一阶段信息化工作，会议要求：一是要积极探索新信息技术的应用，做好“十三五”规划专题研究工作。二是要积极开展企业数据中心建设，提升企业洞察分析能力。三

充分利用决策指挥中心这一平台，以精益化、规范化、一体化为目标，加快推进数据中心的同步建设，加强数据资源的集成共享和整合应用，为全面提升企业管理

资源的云环境；第二，推动新建和已有的信息化系统迁移至云环境，包括ERP、门户、数据中心等核心业务系统，优化利用原有的设备资源；第三

实发数据和质量指标数据，并以烟叶大数据中心的建设模式对全过程质量数据开展统一管理；以建立健全“质量分析体系”、“质量管控体系”及“质量追溯体系”三大体系为核心

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