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的学习、增强体能体魄的锻炼、强化技能等级的培训等，以较强的个人素质适应新常态下的专卖工作。　　四是抓制度，促管理，加强工作思路、体制建立的落实完善。明确相关

打工意愿的，帮助联系参加相关技能培训，提高技能等级和技术水平，拓展外出从业渠道。三是对完全或部分丧失劳动能力的，积极协调当地政府，

法制化建设进程。　　一是加强队伍建设，以专卖技能等级提升为抓手，开展各种形式的培训活动，确保专卖人员持证上岗率、技能鉴定通过率达到要求。确保执法流程规范

；挡车工、维修工、电工、质检员、工艺员个个都是产品质量的维护者。车间将针对一线员工定期开展技能培训，认真做好岗位达标工作，积极组织技能等级考试和QC活动。二是注重设备稳定

班子和干部队伍建设、技能等级鉴定与评聘、绩效考核、软实力建设等四个方面作了专题汇报，分别从教育培训、绩效考评等方面向省局（公司）提出意见与建议。机关各部门负责人围绕

促进工作效能提升。　　二是抓学习，促能力提高。一方面，积极鼓励员工学习，不断提高学历层次和技能等级；一方面，围绕工作中的难点、热点

员个个都是产品质量的维护者。新一年里，车间将针对一线员工定期开展技能培训，认真做好岗位达标工作，积极组织技能等级考试和QC活动。　　三、靠科学的管理。质量安全

，尤其是加强“内部监管体系、打假打私体系和市场监管体系”三大体系的建设和证件管理工作；四是对此次专卖管理督查考评指出的问题及时进行整改，提高专卖人员的技能等级持证

和职业技能等级鉴定为推手，定期组织业务知识和技能培训，切实解决“不会管、不想管、不敢管”的问题，逐步提高内管人员整体素质。　　二是前移监督关口。结合卷烟营销

一、二类烟和三类以上卷烟销量比重作为营销服务工作重中之重。　　坚持教育与培训相结合，个人学历教育和职业技能教育相结合，着力提高员工综合素质。以专卖营销人员“职业技能等级

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