烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶提质增效。　　引管理之路。由驻村烟技员担任成本管理顾问，引导烟农树立投入产出理念，学会将土地、技术等生产要素以最合理的方式组合在一起，最大限度地发挥各类

的“1+3”品牌发展新目标，促进以市场为导向的精准营销、精益设计、精益制造三个升级，突出以严格规范高效为目标的成本管理、商业管理、园区管理、专卖管理和规范管理五项重点

。二是实行标准成本管理，划小核算单元，研究制定卷烟单箱费用、单箱物流费用、烟叶担均费用、招待费、会议费、捐赠支出等预算定额标准，研究控制“不可控费用

，坚持把精益管理的思想融入安全、质量、成本管理和文化建设，引导员工从行为习惯上改变；把TPM项目作为公司现场管理升级的重要抓手，通过项目实施全面提升

管理方法在行业物流工作中的应用，主要包括精益物流成本管理、设备管理、绩效管理及配送线路优化等，全面导入精益管理理念和方法，着力提升全省物流管理人员精益管理专业

该厂《2015年精益成本管理实施方案》的相关要求和《关于开展2015年存量资产摸底清查的通知》安排，主要是对存货清查、管理情况，固定资产、低值易耗品清查、管理情况

开展节能降耗攻关，注重引导各岗位员工发现身边不足，从细节上精确消除不必要的浪费，提升生产成本管理的精细化水平。

成本管理的案例集；并培养一批能熟练掌握精益方法与工具、具备精益改善能力的优秀人才，打造一批优秀精益项目团队。

建设规范性。由合作社主体实施，现代办过程指导，烟叶科质量监控，财务科财务监督，分工明确又相互协作，细化成本管理，普惠

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

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