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基层营销部的定位就是管理和服务，重点是服务，而在各项工作中，关键在于服务，重点也在于服务。切实发挥形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪功能，进一步强化终端服务能力，提高服务水平。
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现在距离年底还有不到2个月的时间了。这段时间正是总结当年工作，谋划新一年工作的关键时期。目前，各单位都在抢前抓早，积极筹划明年的企业发展蓝图。笔者认为，在做好企业生产经营的计划的同时，努力在企业内营造清正廉洁的良好发展环境，应该是企业发展蓝图当中需要浓墨重彩书写的一笔，同时，也应该是企业党委的一项重要任务，也具体来说，要做好以下几个方面的工作……
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管理是企业永恒的主题。加强企业内部管理，全面推进和落实内部控制体系建设，是提升核心竞争力，促进实现卷烟上水平的关键和基础之一。笔者认为，要实现企业各项发展目标的实现和可持续健康发展，必须打牢管理制度的基础。而要做到打牢管理制度这一点，就是要找准难点，抓住重点，突出要点……
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目前，距离年底仅有两个多月时间了，对于烟草企业来说完成年初姜成康局长提出的“实现卷烟上水平”总体目标十分关键。开展好以压缩应收款项和存货资金占用为目标的“清账、清库、清欠”工作，应该从以下几方面抓好落实。
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烟草在线专稿 加强企业安全生产标准化工作是认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的一项重点举措，也是切实提高烟草企业本质安全水平的一项重要工作。
笔者认为，要加强企业安全标准化建设，必须实施全员、全天候、全过程、全方位安全标准化建设过程，要对原有的安全管理制度进行了全面梳理，按照标准化要求，对制度中存在的缺陷或不足进行了修订、补充和完善，使企业各部门、各岗位和每个员工的安全工作都有了遵循和判定标准；要对存在的各类事故隐患，加大安全投入，积极整改，提高了企业的本质安全水平。具体来说，要做好以下几个方面工作：
一、要充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感。
党中央国务院、国家局和各省局都高度重视企业安全生产标准化建设，对推
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管理是企业永恒的主题。企业全面提高对内控体系建设重要意义的认识，在加强内控体系建设上要坚持早贯彻、早推进、早落实的工作方针，对于积极调动全员力量，强化在建立内控体系工作中的主动性、提升执行力，提升企业核心竞争力意义重大。
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烟草在线专稿 近期以来，全国各地先后发生了一些安全事故，不但给这些单位的财产带来严重损失，也给广大人民群众生命安全造成伤害。这些事实，不但再次为安全生产工作敲响了警钟，更证明了部分人头脑中存在的“安全管理工作是安全管理部门和安全管理人员的事，和我没什么关系”这一认识的严重错误和由此带来的不良后果。当前，安全生产形势不容乐观，要有效遏制各类安全生产事故，必须要充分认识和落实好谁主管谁负责这一原则。
“谁主管认负责”的认识要再深化
“谁主管谁负责”是安全生产的一项基本原则。1979年8月中共中央在批转中央宣传部、教育部、文化部、公安部、国家劳动总局、全国总工会、共青团中央、全国妇联等8个单位的相关文件时，就明确指出了这一原则。中央政法委也明确了首问责任，谁承办谁负责，谁主管谁负责。
国家安全监管总局、工业和信
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日前，全国各地正在纷纷掀起学习胡锦涛总书记“七一”讲话的热潮。笔者认为，作为烟草企业来说，学习胡总书记的讲话，是为了使广大党员干部，深刻理解党中央提出的重大理论观点和重大战略思想，强化思想认识，强化理论认同，努力自觉践行“七一”讲话提出的长远奋斗目标和重要工作部署。切实有效地把党员干部的思想、认识、行动统一到“七一”讲话精神上来，为实现企业经济社会更好更快发展，为开创企业各项事业新局面奠定扎实的基础。
学习的目的是为了应用到具体实践中，要做到这一点，就应该做到四个方面的结合。
一是要与把握主题主线、务实推动发展结合起来。
要进一步增强责任意识和忧患意识，深入落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式、提高发展质量为主线，围绕企业年度生产经
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烟草在线昆明消息 8月10日，在红云红河昆明卷烟厂召开质量专题工作会上，红云红河集团总裁武怡、副总裁和国刚，对昆明卷烟厂提出了打造“环境一流、装备一流、质量一流”工厂，以一流工作水平确保“云烟（大重九）”一流质量的要求。这一要求，给昆明卷 烟厂提出了新的要求，既是鞭策，也是鼓励，更为今后一个时期昆明卷烟厂工作指明了方向。
笔者认为，要实现打造“环境一流、装备一流、质量一流”工厂，以一流工作水平确保“云烟（大重九）”一流质量的要求，昆明卷烟厂应该紧密结合企业实际，努力打造六种能力。
要努力打造领导力
高素质的干部队伍是我们事业的中坚力量，干部队伍的素质决定着政策的执行质量，是各级领导班子的力量延伸。努力打造领导力
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烟草在线专稿 引：7S现场管理法目前已经成为被许多企业推广的行之有效的管理方法。简称7s。其具体内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。7S法在许多企业的开展，已经成功证明了其效果。
当前，我们烟草行业上下正在紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标而努力。笔者认为，在行业内实施7S管理是一种行之有效的管理方式。在事实上来说，作为有着丰富管理经验和完善的管理制度的烟草企业，尽管可能提法不同，但实际上已经在日常管理工作中融入了7S管理的内容。
实践证明，为促进企业管理工作的提档升级，确定试点单位，并在试点单位召开现场会是一种落
