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，导致安全岗位达标工作在其部门推进缓慢，工作落实较为勉强，工作质量过于敷衍，以致影响了全局工作计划的推进。　　三是宣贯工作质量不高

。　　——突出安全监管重点，定期开展隐患排查和专项治理工作，切实加强技改施工安全和相关方管理，不断提高安全生产保障能力。　　——全面推行安全岗位达标工作，

;务求实效。要突出精益理念，以安全岗位达标、安全信息化和安全文化建设为重点，积极开展岗位安全风险评估，编制岗位安全标准，深入推进岗位安全达标工作

”“定值STOP”四项促进活动，筑牢安全岗位达标基石；全面建设车辆动态监控、视频远程监控、消防电气监测、安全预测预警等互联网安防系统，实现安全信息化监控全覆盖

整改情况，作为员工的安全岗位达标依据。　　三是做好年度培训计划。在做年度培训计划前要认真研究本年度安全工作重点，结合各部门职工基本情况（如工作经历、从事

汇总手册。结合现有的安全岗位达标综合评价体系、危险源辨识、手指口述等安全标准，有针对性的提炼出针对春供期间配送安全的风险预测和防范内容，编制《春供专项安全制度管理手册

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