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，从基础管理、通用安全技术和现场规范及岗位规范管理，对该厂的安全管理、安全投入、设备设施安全、作业安全、职业健康管理、危险源管理、隐患排查及预测预警、隐患排查系统的建立等方面进行了

，创新型14个、攻关型7个、现场型4个、服务型1个。课题内容涉及改进设备性能、降低安全作业风险，提升作业效率和研制新工装、新装置、开发新系统、研发新信息平台等多个方面。经QC小组发布人

边护栏、施工机械的安全作业以及测量放线作业提出新的要求。　　随后，对查看了工地电缆沟施工工段和车间改造工程施工现场，对电缆沟设置的设计、备料情况、场地建设以及车间改造工程

假”，严格执行劳动纪律，提高作业效率，保证分拣配送工作的顺利开展。　　三是保证安全作业。安全是一切工作开展的前提，所有人员要牢固树立安全责任意识，

数据的收集上提出了更高的要求。培训会上，三方质检对选叶眼光进行了统一平衡，每一位选叶工对上选与下选等级进行认真学习并进行了现场实践；三方现场管理人员对现场安全

，确保安装进度。二是明确现场施工安全行为，对施工人员进行安全作业告示并明确安全要求，加强现场监督检查，杜绝违章操作，防止设备安装

;审计处要加强过程调研和审计，安保处要加强安全作业和安防设施的配套完善监督。

，以技术能手为骨干，在班组成立QC小组、革新小组，针对安全作业、物流服务等工作过程中存在的突出问题和薄弱环节，广泛开展学习研讨，不断

安全”的浓厚氛围。　　三是强化安全检查，杜绝安全隐患。以“车辆安全、仓库安全、作业安全及相关方安全”为主线，开展“隐患大排查”活动，通过全员自查和专业人员督查

，明确工作责任，确保抢险物资、人员准备到位。　　四是落实专项检查工作，迅速在本单位内部开展一次安全生产自查活动，进一步改善安全作业环境，提高

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