烟草在线—吸烟有害健康！

、管理全过程，营造“事争一甲”的工作氛围。在此基础上，结合车间“微著”子文化，他们倡导员工聚焦“微改善、微循环、微标准、微现场、微进步、微榜样”，

等10家复烤厂整合为云南复烤公司；历经各地州烟草独具匠心的“和合丽水”文化、“碧玉清溪”文化、“福”文化、“永子”文化等，整合为云南烟草的“大成”文化……从名不见经传的边疆

中烟改革发展的需要，这就是“嫁接式构建”的现实基础。在红塔集团、红云红河集团两大卷烟集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因、兼容并蓄

卷烟厂还提出了“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要更加协调、企业建设要更加自信”等六个更加工作要求，初步形成了贵定卷烟厂“贵烟”子

断丰富企业子文化，深入挖掘个性和风格，形成特色和亮点，使企业文化服务于基层创优，推动创优工作向更高水平发展。　　坚持与基础管理相结合。把创优活动

更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要更加协调、企业建设要更加自信”工作要求，初步形成了贵定卷烟厂“贵烟”子文化体系框架，并与“贵是一种态度”母文化一并指导贵定卷烟厂的党建

;着力打造以“知行”为核心的母文化。而孝感烟草，在“知行”母文化的指引下，形成了以“聚劲、超越、蕴和、致远”为内容的子文化。我们常说先知后行，实践要在

，教育引导员工爱岗敬业。举办技能赛台、技能成就价值座谈，”知行合一　榜样力量”印证文化故事会等活动，让烟草企业员工技能素质明显提升。　　五是结合母文化和子文化

议事日程，纳入县局（分公司）精神文明规划，成立创建活动领导小组。为创建活动提供了大力的支持。同时，结合保山烟草企业“永子”文化服务品牌

”文化体系与各州市公司子文化的对接。各州市公司要在“大成”文化框架体系的基础上，结合地域文化和本单位的文化进行系统的梳理和整合，形成文本，编撰自己的文化手册

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