烟草在线—吸烟有害健康！

有效，从源头杜绝了不规范行为，日常工作行为规范管理有效，内部管理做到了全过程、全岗位覆盖。王新华代表检查组提出三项要求，一是要准确定位，

问题、找出差距、落实整改。各科（室）要围绕党的群众路线教育实践活动中找出的整改落实、专项整治问题，准确定位科室目标，在较好完成年终工作的基础上

类型，对区域市场进行细分，准确定位“红塔山（传奇）”卷烟品牌覆盖区域，在区域化布局上找准定位，锁定目标消费群

;及时、迅速的报道身边的新人新事、新风貌、新经验、新成就。　　四是扬长避短，彰显区域特色。对自身优势进行准确定位，从“人无我有，人有我优”的区域特色上充分

实行“稍紧平衡、稳价供应”，对紧俏品牌实行“动态调整、有效供给”，对新品牌实行“准确定位、精心培育”，以逐步形成向规范、科学、准确的货源投放格局。　　三是加强

销售、库存、需求、价格的四维分析，在总结中不断提高客户经理的需求把握能力和市场分析能力。　　四是突出合力，专销共进。在服务方式转变过程中，准确定位专销职能

、主力军作用，准确定位，以创新为手段，以制度为保障，积极应对挑战，扎实开展工作，进一步提升市场调控能力。　　强化

，准确定位市场消费群体，着力创新开展中高端卷烟品牌营销，更加注重营销创新对卷烟结构的提升作用。　　五是不断提升服务。持续推进和完善“七彩”服务，把提高

;切实带动零售终端素质提升；准确定位市场消费群体，着力创新开展中高端卷烟品牌营销，更加注重营销创新对卷烟结构的提升作用，大力推进创新营销。　　四是

客服工作机制。一要摸清“家底”。各单位、部门和岗位要认清当前自身所处现状，对当前客服工作质量进行准确定位，找准客户期望与实际感受之间的差距。二要查明“根源”。要重视调查过程

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