烟草在线—吸烟有害健康！

，积极参与卷烟经营管理，督促业务部门夯实工作基础和内控机制，扎实开展对卷烟经营的事前预防、事中监管、事后追究，及时发现问题和解决问题，

管理水平，加强内控机制建设，构建以内管促内控、内控促自律的工作格局，全力保障“两烟”平稳发展。　　四是全面推进企业精益管理，促进企业管理升级

流通作为内管工作的重中之重，务见成效；二是强化队伍业务技能的提升，夯实基础；三是不断完善内控机制，强化执行监管，提升

执法司法衔接非常重视给与肯定，他认为沐川烟草企业形象非常好。对预防职务犯罪提出了几点希望要求：一是加强自律内控机制建设，要有依法行政理念，做好教育

点环节、岗位和节点的重点监控。不断加强内控机制建设，与市、县级局签订内管目标责任书，指导参与营销部门的品牌购进计划、指导协助营销方案制订、监督方案是否执行到位、加强异动

，营造“干事、干净”的廉洁氛围，努力加强惩治和预防腐败体系建设，促进执行力不断提升。　　强化管控力，构建科学的管控与惩防体系。一是加强内控机制

的想法。去年以来，他们以“三个对照”，对照法律法规等政策依据，对照岗位职责，对照信访投诉、绩效管理等发现的问题，以内控机制建设为契机

各项内控机制，进一步加强内部专卖管理长效机制建设，真正发挥内部专卖管理监督工作职能，提高内部监管工作效能。　　二是强化日常监督，突出对关键环节

的工作力度；健全完善规章制度、内控机制，提升制度执行力；切实加强烟草干部职工的教育、管理、监督，做到廉洁自律、警钟长鸣；加强

省市单位上下两级联通、物流财务左右互通的沟通协作机制，融合定额指标修正、预算执行控制、对标指标优化等3项内控机制，探索建立业务运行实时监测预警机制，定期改进

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