烟草在线—吸烟有害健康！

，并从主体、权限、程序、内容、关联性、配套性等方面进行评审，对不适用或难操作的规章制度，实行废、改、立。要不等不靠，尽快建立供应商管理、招标谈判

项目供应商管理、招标谈判专家库使用管理，以及重大项目评估、招标代理、工程监理、预算造价、审计咨询服务等管理，细化并明确“三项工作”管理委员会下设的项目审查组、招标管理组、谈判询价

、经营能力等方面对其进行评估，加强对供应商的管理。三是建立供应商黑名单制，对于在招投标、履约等环节存在违法违规行为的供应商，坚决列入黑名单，其

了因为招标文件缺陷，造成招标程序与效果“两张皮”等问题。 2、严格评审，严把供应商管理关。规范办将加强供应商管理作为规范招标采购工作的重要环节，推动建立

供应商的双赢机制，打造南纤优质供应链的发展子规划。　　　　在前期良好的供应商管理基础上，茅俊副总经理强调，随着烟草行业对卷烟产品质量安全工作的重视，

；通过综合审批，严把项目实施方案审查关；通过统一模板，严把招标文件编制关；通过定期评价，严把供应商管理关

采购、工程项目、大额资金、供应商管理等重点领域，组织制定了《工程投资项目责任追究实施办法》《非生产性采购供应商管理办法》，修订了《采购管理规定》《“三重一大”决策制度

生产和供应商管理库存等，以提高供应链的效率和灵活性。结论卷烟零售户卷烟批零倒挂问题的存在给供应链各方带来了不便和损失。通过加强需求预测、提高供应链信息共享和优化订货周期等策略的实施

从严治党，推动廉洁警示教育常态化、廉洁风险防控精细化，加强对物资采购、工程项目、大额资金、选人用人、供应商管理等关键环节和重点领域的风险防控，建立标本兼治的巡审

采购管理、供应商管理等风险防控能力，修订完善了《供应商“黑名单”管理规范》，制定了《行贿行为供应商禁入工作规范》。强化企业财务管理，科学合理开展预算管理工作

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