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委员会工作规则》和《北京市烟草专卖局（公司）招标代理机构库管理办法》等四个文件进行审议。　　秦前浩在肯定上半年投资与采购管理工作的同时，还对下一步工作提出

文本的竞赛、采购价格的管控、供应商关系管理系统等为契入点重点研究解决采购管理工作中的重点、难点、热点问题。　　　　公司采购咨询专家、公司各中心、各单位采购管理部门人员、招标代理机构共50余人参加会议。

同约定代理机构职责义务、“扣分+扣款”制度和考核要求，以单项代理合同约定采购的具体要求，满足共性管理与个性服务的双重需要。

发布、场地统一安排、专家统一抽取、评标统一监管。同时，在招投标过程中强化对投标人、业主和招标代理机构的监督，确保招投标工作的全过程透明化、规范化。

。探索建立“全委托+全管理”机制，对招标采购项目可采用“总合同+单项合同”制约模式，以总合同约定代理机构职责义务、“扣分+扣款”制度和考核要求

;规避广告违法风险；规范采购管理，降低招标采购活动的法律风险。　　五是以新的质量办理采购执行工作。通过建立健全采购制度框架建设，加强对采购中介代理机构和供应商

;从招标文件编制、招标公告发布、招标代理机构确定、评标专家抽取、评标现场监督、合同签订等关键环节入手，细化“六个关口”运行、监督程序，确保“真招实招”。　　三是坚持问题导向

考评要素，对工厂“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购程序、评标委员库管理、招标代理机构库管理、供应商管理、库存管理等进行了

和承担责任的全面覆盖。五是强化工作监督。规范管理部门要强化参与采购项目集体决策、过程的监督，加强对招标代理机构的监管。

“应招尽招、真招实招”，招标代理机构管理及供应商管理等，加强卷宗资料的收集整理，规范项目运作；四是加强监督保障，充分发挥监督部门

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