烟草在线—吸烟有害健康！

主观能动性，不断提升营销队伍素质和技能水平。

；三是要转变思想，发挥主观能动性，考核不是一个人的事，是整个专卖团队的事，应该各集所长，将专卖的分值提升到最大化。

客户终端提升的主观能动性，助推整体终端上水平。

，及时督促整改；鼓励员工积极参与标杆机台建设，充分发挥主观能动性与创造性，提升运用精益工具解决、改善问题的能力，切实提升自身综合素质。

实际，增强创新的主观能动性。推动队伍职能转型。注重营销数字化转型，提高市场分析员、营销数据分析员、信息化管理与终端建设专员的数据应用水平，加强营销课题研究

、消费结构、库存状态、需求满足率、客户满意度等情况，科学研判卷烟消费趋势，及时掌握客户真实需求。注重品牌培育。调动零售客户主观能动性，积极向零售客户讲解卷烟品牌相关

照上级要求，持续加强创新活动；二是要充分发挥主观能动性，积极总结“师带徒、匠带兵”工作成效，探索建立长效机制。三是加强职工活动阵地建设

质量改进活动，认真做好QC小组注册和选题工作，充分发挥员工参与质量改进的主观能动性，鼓励员工积极参与QC小组活动，全面推进质量管理

经营观念，增强主观能动性与数智经营的能力；开设日常经营、法制防骗小栏目，深入推进“我为群众办实事”实践活动。以工商零共同参与“云课堂”的方式，探索

”。实行党员量化积分管理。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习等多个维度深抓党员日常管理，充分调动党员干部的主观能动性，推进党的各项工作从有形向有效转变。推进服务

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