烟草在线—吸烟有害健康！

开展节能降耗攻关，注重引导各岗位员工发现身边不足，从细节上精确消除不必要的浪费，提升生产成本管理的精细化水平。

成本管理的案例集；并培养一批能熟练掌握精益方法与工具、具备精益改善能力的优秀人才，打造一批优秀精益项目团队。

建设规范性。由合作社主体实施，现代办过程指导，烟叶科质量监控，财务科财务监督，分工明确又相互协作，细化成本管理，普惠

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

：坚守严格规范，推进精益管理，持续增收节支，加强成本控制，将成本控制与精益成本管理相结合，细化管理措施，提升

，对标工作的引领作用和成本管控的约束作用，关注从管理成本、管理过程、管理结果到管理效益的一系列管理要素。

。　　一是加大对食堂的监督管理力度，认真做好食堂服务满意度调查工作，在员工提出合理化建议和意见的基础上进行改进。二是加强食堂成本管理，对食品原料购入、质量等进行

改进目标，完善整改措施，强化对标考核，努力使实物消耗、制造成本、管理效率和节能减排等指标得到明显改进，年内实现创建一流卷烟工厂达标水平

中心工作相一致。　　二是围绕成本管理、废品回收、公务接待、公车费用管理等权力隐蔽、腐败易发的薄弱环节，晒单据、晒账本、晒权力，开展效能监察25项，确保效能

，还有严格的考核制度。　　“严格的考核制度逼着我们去学习、提升，当时我们小组承担了财政部一个基于价值链的企业成本管理控制课题，由我执笔。”整整3个月的时间

烟业智汇