烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是“赶”差距。各单位对照公示的排名情况，通过“对标”寻找差距，和先进比较，和自身比较，调整工作方法方式，迎头赶上。　　四是

。　　一是抓考核排名促卷烟销售增量。参照市场合理需求，将任务落实到第一天，分解到每一片，层层落实责任，层层传导压力。确保销量保同期，

对记分排名靠前的客户进行物质奖励。　　四是建立数据备份机制，全力保证数据准确。鉴于系统数据恢复功能只能恢复三个月经营数据，为保证客户数据质量与数据连贯性，

流通监测考核机制，为业务经营实时调控提供决策依据；加大考核权重，建立真烟非法流通情况通报排名制度。　　三是市场监管积极创新。全面应用“APCD”市场监管系统

抓销售结果。　　二比对手看先进。全营销部在各市场部、片区间分别采取不同的形式，开展对手赛活动，以比促干，比周排位、比同期排名，形成比学赶超

在挂点市场中，对自己要求严不严，工作实不实，三尺柜台见分晓，凭数据、看排名、讲实干，数字面前人人平等。整改工作实不实、好不好

以及排名，各乡镇三职（书记、乡镇长、分管烟叶副镇长）领导挂点烟叶生产重点村任务完成情况，定期召开烟叶生产调度会，切实加快面积落实和冬

双十支）、“红旗渠”（银河之光）4个规格获卷制与包装质量100分；2个规格综合质量排名靠前，“黄金叶”（百年浓香

及时查处。　　三是合力协查，与周边县局比对标排名。对兴仁高速公路收费站、公安查报站、苏通大桥、先锋铁路货运站、志浩市场物流中心、兴东机场等物流配送场所等运输枢纽加强协同检查

人员实行一次现场管理星级评比，并进行公榜，对排名前列的部门还进行奖励；同时通过精益改善重新规范生产现场，减少人力浪费，提高工作效率。

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