烟草在线—吸烟有害健康！

、分拣线和消控室是设备集中部位，停车场、休息室和库房是人员密集场所，重点做好防火、防盗、防电等消防安全。　　二是电器设备特别是仓储、分拣设备用电，由专职电工

回收纸箱约3100个。　　为更好地开展此项工作，公司推出两项举措：一是以6S现场管理标准为要求，对分拣现场进行分类整理，在场地有限的条件下

;确保卷烟配送落地、落户。　　二是管理流程制度化。建立配送服务和分拣打码过错追究制度，凡在工作中出现不规范、不文明行为，一律按制度规定问责，确保行业自律规范

分析研究零售客户的分布、日均订货数量、时间节点、分拣效率，形成持续的、均衡的、可控的配送流程。　　明确工作要求，推行“准时制”。“准时制”是实现卷烟营销、物流协同服务

考核办法和评价体系，加强对配送车辆燃油的使用管理和卷烟仓储分拣区“6S”现场管理工作，并根据按区局的统一部署，认真开展物流中心非法人实体化模式的运作的前期探讨

的综合效率。　　一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时

分工。针对在系统运行中参与部门和人员较多，某些环节存在沟通不畅的问题，进一步健全和完善了卷烟出入库扫码、在库管理养护、分拣打码、数据回送、单据确认、系统管理维护及数据上报

。　　一是以分拣线改造和物流信息化建设为抓手，推进“科技物流”建设。以QC小组活动为契机，深入研究分拣线细化调优方案，实现分拣效率大幅提升；以

;孝义卷烟物流配送中心项目工地调研指导工作。　　期间，调研组实地查看了孝义物流配送中心办公经营用房和仓储分拣高架库工程，听取了项目技术人员对整个工程进展的情况介绍。同时对

、分拣差错率、送货差错率、平均送货响应时间、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故数等7项指标达到行业先进水平，单箱物流成本、单箱仓储分拣成本、单箱配送成本、物流费用率、库存周转次数

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