烟草在线毕节消息　　贵州毕节市卷烟物流配送中心自2013年3月开展精益物流管理以来，多措并举推行全员生产维修管理（TPM），有效提高了设备的综合效率。

　　一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时开展提高操作和维修技能的培训。

　　二是划分每个岗位的责任区域，将生产现场的环境卫士，设备管理落实到人，每天下班后各岗位负责责任区域的设备清洁工作。设备出现故障时能够人人都是修理工，使设备性能达到最优。

　　三是以天、周、月为周期开展设备点检。各PM小组根据《物流设备管理办法》、《设备安全技术操作规程》要求，由储配部中层干部及机电维修员组成点检小组，依靠人体五官和专门仪器检查，定期对分拣车间所有设备进行点检并填写设备点检卡，详实记录设备的“健康”状况。通过采用对设备的日常维护、定期检查和预防修理等措施，使设备延缓劣化、减少故障，提高设备效率，延长设备的使用寿命。

　　物流中心通过开展全员生产维修管理，建立了一个全系统员工参与的生产维护活动，使设备性能达到最优，减少了生产等待时间，确保了生产效率。