烟草在线—吸烟有害健康！

、实施方案与进度安排，加强过程管理，发现问题，及时解决，确保研究进度和成果质量；要将课题研究与工作实际紧密联系起来，广泛开展

的汇报沟通与合作，积极指导、鼓励高、中级专业技术人员承担科技创新项目。　二是加强项目过程管理。项目立项结合实际，突出当前工作中的热点重点难点问题，对新立项

，加强烤烟种植过程管理，圆满完成今年的烤烟生产任务。　　4月22日，师宗县在全县范围内组织开展样板田烤烟大田移栽检查工作。查组由生产科、专卖办、办公室有关

口，确保合同签订实、过程管理细、纪律监督严、考核奖惩硬。　　贵州省局（公司）局长（总经理）陈卫东到会并讲话，办公室、计划处、烟叶

，进一步加强过程管理，实时监控项目信息，及时发现和纠正存在的问题。充分发挥项目全过程跟踪审计的作用，发现问题及时披露，主动预防超投资行为

黔东南州烟草公司2013年烤烟生产管理抓典型树标杆评选活动方案》，贵州省黔东南州局（公司）经过对辖区各烤烟县市2013年生产收购过程管理、计划任务、结构质量目标

注重全过程监管，实现“从结果管理向过程管理”的转变。三是进一步抓好队伍建设，着力做到“三个加强”。通过不断加强法治思维、技能培养和作风建设，实现专卖管理队伍整体

，强化过程管理。围绕打造龙川江流域特色优质烟叶品牌，按照“调结构、推改革、优服务、上水平”的总体要求，明确烤烟生产工作各环节的工作重点，切实强化烤烟

资源配置，稳定运行状态；以过程管理为重点推进项目建设，完善建设标准；以精益管理为抓手创新贯标对标，促进管理升级；以

讨论，按照品牌需要组织烟叶生产收购；工业公司要密切配合，在技术培训、过程管理和质量监督方面加大参与力度。要维护烟农合理收益。正确使用烟叶订单生产专项扶持资金，

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