烟草在线—吸烟有害健康！

，生产部门往往认为仅仅是考核内管部门，无动于衷，不利于推动规范经营。笔者认为，内管考核一是肯定要对内管部门履职情况进行督查和考核，避免派驻

了“统一领导，分级负责，职责明确，过程监督，突出重点”的工作格局，形成了事前预防、事中监督和事后追踪的监管态势。专卖内管部门全程介入

协作　　烟草专卖行政主管部门应加强营销、配送、内管等部门间的沟通协作，及时将有效信息反馈给相应部门，部门间互通有无，通力协作，据情采取科学调整

。二是专卖监管要进一步加大力度。专卖内管方面，内管部门要继续健全部门联动机制，会同营销部门研究改进信息系统预警条件，加强对营销关键环节的监督；要与

;局、县级局（分公司）领导班子成员，各直属单位主要领导、分管专卖和内管工作的领导及相关部门负责人，全省各级烟草专卖和内管部门全体人员，

;建立了省市两级监管机制。计划部门重点实施商业库存和市场状态监管，专卖部门重点实施客户监管，内管部门重点实施全流程监管。省、市两级依据职责，积极细化修订监管流程

%，统一文本合同签订流程、填写内容及各项数据衔接等。未经培训不得落实合同签订工作。　　二是加强两级核查，强化事前监管。内管部门落实提前介入机制，对合同签订

管。各级专卖内管部门要紧盯营销环节，督促营销部门遵守规则，尊重规律，把握零售户真实需求，科学合理投放货源。四是关于信息化建设。各单位要高

，甚至于犯罪；针对这种情况，内管部门必须加强管理，坚决杜绝此类情况的发生；在执法过程中，执法人员应该严格要求自己

考核实效；内管部门和烟叶生产分部组成工作小组进行不定期突击检查，对检查结果，下发督促通报，推动各项烟叶生产基础工作逐步完善到位。

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