烟草在线—吸烟有害健康！

基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态化考核机制

）、烟草物流成本控制层(日常的分部门控制、标准化管理、6S管理等)以及烟草物流成本绩效评估层（成本分析、物流经济效益分析）。　　成本控制体系对成本按其发生时间顺序

他的身影。这些年来，他系统学习了绩效管理、质量管理体系知识、企业标准化知识、对标管理和6S管理。“我只不过是把别人喝咖啡的时间用在了学习上。”更难能可贵的是，他利用业余时间

，二是加强“6S”管理，三是强化预算管理，四是抓好对标管理，五是实施内部监管，六是扎实开展优秀基层单位创建活动，企业基础管理扎实

3项。在今年的数字化转型工作中，物流配送中心的青年职工们积极发挥“乐捷工匠室”的平台优势，常态化开展“小改小革”、“四小建议”、“6S”现场管理、“全员精益改善”、精益课题

水平的务实举措。”聊城市局（公司）企业管理科员工张冲介绍。而在石嘴山市局（公司），一场6S现场管理提升行动正在如火如荼推进，

卷烟厂深入推进精益管理，坚持对标引领、课题带动和创新驱动，相继导入TnPM、6S、PDCA、六西格玛等管理工具，2021年取得各类专利授权61项，

行驶，工作环境得到优化，效率得到提升，这都是实施6S现场管理带来的变化。现在，管理项目覆盖的内容越来越广，项目品质也越来越高

行驶，工作环境得到优化，效率得到提升，这都是实施6S现场管理带来的变化。现在，管理项目覆盖的内容越来越广，项目品质也越来越高

的10家单位，在推进现场管理的过程中，深入贯彻落实《商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

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