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;严格计划管理和合同收购不动摇，全面强化计划刚性，严格合同收购；二是把握关键，强化过程管理不动摇，抓好入户预检散叶分级指导、“约时

制和责任追究制等制度的有效落实。　　三、后勤精益。加强办公用品管理，积极倡导“节约型机关”建设。严格会议过程管理，做好会议筹备和服务保障，提高会议效率。认真

按照优化结构程序和方法开展不适用烟叶处理工作，确保不适用烟叶清除到位。　　四是强化过程管理。分公司加强优化结构处理过程的监控，严格按照“签订协议、制定方案、造册登记、张榜

环节。严格落实过程管理，加强烟叶收购中分级、预检、定级、成包、运输、调拨等每一个环节的非烟物质清除与监控，由下一个流程负责上一流程的非烟物质评估。把非烟物质剔除情况列入专业化

。　　二是加强收购过程管理，提高烟叶等级质量。规范合同管理，严格按计划落实合同、按合同组织收购。落实“入户预检、轮流交售”制度，稳定收购秩序，提高交售

销毁处理不适用烟叶，确保不适用烟叶清除到位。　　四是强化过程管理。严格督促各点按照“签订协议、制定方案、造册登记、张榜公示、发放通知书、统一清除、检查验收、结果公示、痕迹管理、兑现

巡回检查和维护保养是预防设备缺陷、及时发现和消除设备隐患、保证设备健康的重要手段，必须精益求精。　　4、精细作业过程管理，防范作业安全风险。　　依据安全生产标准化要求

技术指导人员目标，加强对技术人员的日常监督工作，提高技术指导到位率。三是加强监督，确保落实。注重对生产的过程管理和细节管理，对烤烟生产的每一个

、低等烟等级合格率，国家局、省局（公司）烟叶收购和工商交接检查等级综合合格率，烟叶收购水分合格率8个指标。　　三是强化过程管理。对影响收购等级质量

　　烟草在线据云南烟叶信息网报道　　为加强科技计划项目过程管理，近日，重庆市烟草专卖局（公司）开展2014年度在研科技项目中期检查评估工作

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