烟草在线—吸烟有害健康！

水平比较高’，这也是我们企业未来发展的一个重要方向。走好‘基础管理上水平’的特色发展之路是红辽公司赢得行业尊重，展现自身特色的途径。而对于每一名红辽员工而言，我们

康局长强调，加强基层建设，推进基础管理上水平，是全面推进‘卷烟上水平’的重要内容，也是实现行业持续协调共同发展的重要保证，并

;公司）和中烟工业公司的主要负责人到昆考察、交流，共同研讨如何推动烟草行业基础管理蓬勃发展。参会人员还针对如何全面落实“五化”要求，推动基础管理上水平作了会议交流

，推进基础管理上水平。　　一是推进综合管理体系建设，提升管理水平。综合管理体系，是以质量管理体系为主线，以标准化为手段，环境管理

将收不到好烟。　　4、基础管理上水平，这是企业的竞争力所在　　“卷烟上水平”从字面上理解是物质层面的，是有关经济运行质量方面的，目标是为了提升行业的整体

上水平、节能减排上水平、人力资源管理上水平、基础管理上水平、安全管理上水平6个方面推动公司软、硬两个实力建设同时上水平。2011年经济目标是：全年打叶复烤投料确保100万担，

烟在传承中创新，在和谐中超越；二是希望昆烟全体员工树立“我的岗位我负责”的责任意识，“集团兴衰我荣耻”的主人翁意识，全力促进基础管理上水平

平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平”。其中与我们工作联系比较紧密的是“品牌发展上水平、市场营销上水平和基础管理上水平”。　　品牌发展上水平是卷烟上水平的集中体现和核心内容。做好品牌培育

;推动综合管理上水平，促进企业科学发展。　　在今后的工作中，李琦在新起点上跨新步，在厂党委厂部的领导下，以有效控制各项消耗水平和服务于技术改造

;促进价格管理上水平 　　笔者作为一名基层价格管理人员，深知这项工作的重要性。从工作中深刻体会到，只有在工作中严格做到制度化、规范化、流程化，才能够进一步促进

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