烟草在线—吸烟有害健康！

）把加强大田管理、提高管理质量作为烟叶生产的重中之重来抓，推出四项措施，着力提高烟农大田管理水平。　　一是现场学技术。把培训“课堂”搬到烟田里，采取观摩

工作的强大声势。　　三是强化劝导，督促守法经营。要求卷烟“三大员“尤其是专卖市场管理人员在服务卷烟零售商户过程中，积极宣传打击卷烟非法流通相关规定及政策，

，形成强大打假合力。　　

责任，以形成强大的警示和威慑。三是开展自查自纠。对照活动规定以及此次自查自纠的范围，组织领导干部认真填写《严肃整治“会所中歪风”》承诺书，未发现违规情况。四是要求

凝聚广安烟草践行“1122”发展规划强大动能。会议强调对群教活动认识的深度，要求全体人员提高认识、自觉自省，深刻领会群众路线教育实践活动的重大意义；强调保障

，坚持每月组织2次以上卷烟市场清理整顿专项行动，按时按质完成市局下达的案件任务。通过对不法分子的有效打击，形成强大的震慑力，造就良好的社会舆论氛围

新任命的科级干部进行任前谈话会。　　开展任前谈话，是根据该公司《新任职领导干部任前谈话暂行办法》的要求，按照主动监督、关口前移的原则，督促新上任干部增强大

行动”产生经济效益215.1万元。职工参与工厂建设的热情活力得到极大释放，激发形成了全体职工精益求精、不断改善的正能量，为工厂创新驱动发展提供了强大推动力。

头责任单位分工合作、协调配合，形成强大的工作合力的格局。二是及早制定实施方案。在总结近年来育苗工作的基础上，结合实际，及时召开育苗工作会议，及时

具备阳光的精神状态、工作状态、心理状态的“阳光员工”活动结合起来，增强员工的荣誉感和责任感，让员工对企业产生归属感和认同感，为企业发展增添强大的精神动力。　　

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