烟草在线—吸烟有害健康！

提高，充分利用国内国外两个市场，已达到烟草资源配置优化。烟草企业决策层为了本烟草企业的生存、竞争、发展，根据烟草市场变化进行市场预测和市场分析，

，全面增强抗灾保产能力，支撑烟叶产业稳健发展。聚焦风险评估，强化灾情预测，构建生产“决策链”。在梳理总结基地单元建设试验示范项目经验基础上

界定、工作流程、绩效考核、继续教育等全方位、立体化的规则体系，旨在规范法律顾问的执业行为，提升法律服务品质，确保烟草企业依法决策、合规经营，有效

，推动行业依法治理，将各项事业全面纳入法治化轨道。落实重大决策法律审核与集体讨论制度，充分发挥法律顾问、公司律师在重大决策中的审核把关作用，保障科学

;做到“家底清、情况明、数据准”，为下一步烟叶收购提供决策依据。此次统产估产工作主要包括对已烤烤烟产量进行统计，对在田间未烤烤烟进行预估产，估产摸底完后镇村社

;产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。水烟烟草行业市场分析报告可为客户正确制定营销策略或投资策略提供信息支持。企业的营销策略决策或投资策略决策

、审中注重审计方法、审后注重整改落实，形成经济责任审计全过程闭环管理。注重政策学习。在开展审计项目前，及时学习领会中央、行业重大决策部署、公司党组工作安排的政策意图

，会诊“对标落地”。坚持内外并举，内部重点问基层单位负责人对党委决策部署的贯彻情况，问一线人员对党委安排重点工作的落实情况，促进平衡提升

。持续加强财务队伍人才培养，优化财务队伍结构，加大财务人员轮岗力度，努力打造一支多能复合型的人才队伍。三是实现财务管理向决策参谋的转变。财务人员要充分发挥

，建立有利于实现采购过程规范有序、采购结果物有所值、采购管理水平逐步提升的目标保障机制。　　强化把好决策关口。不断提高采购决策机构的办事效率，严格按照年度采购计划实施采购

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