烟草在线—吸烟有害健康！

点，科室人员要亲自带队进村入户培训；四是围绕陆良烟叶生产实际，要选点全程实施精细化管理，为进一步探索烟叶精益生产奠定基础；五是要结合陆良烟叶

增加计划；决不允许无视纪律超计划种植收购。二是要突出合同管理主线。2014年全市将取消互助组签订大合同的做法，做到“一户一签”，这将有利于合同的精细化管理

入手，大力推行标准化生产技术措施，狠抓精细化管理，改善烟叶品质，全面提升烟叶种植的质量水平，打造“特色、优质、生态、安全”的曲靖烟叶

的错误观念得到了纠正。　　下一步将通过更加完善的班组管理模式，充分调动员工积极性，用管理提升流程的执行力。努力从精细化管理转变为精益化管理，以“人本管理”思想

;加强精细化管理，做好降本节支工作，杜绝跑冒滴漏问题，切实通过强化管理为利税增长做贡献。　　　实心：做到为人踏实、工作务实、责任落实。建立起

、有利因素两个方面对市场形势进行了分析解读，就品牌梳理、市场策划、货源投放、精细化管理，营销创新、团队建设等提出了建议和指导意见。他强调，全体营销人员要把思想

严格规范的要求，多措并举全面加强企业基础管理。　　一是转变管理理念，实现精细化管理。从传统粗放的结果管理，向现代精细的过程与结果并重的管理方式转变

、烟叶单产、亩均收益“三个提高”。认真总结近年来现代烟草农业建设取得的成功经验，立足当前、着眼长远，在物质装备建设上实现新突破、在科技创新推广上实现新突破、在精细化管理上实现新

严格强化内部管理和执行。上半年完善修订了14项主要制度，并形成了中心主要制度汇编，下发中心每位员工人手一册，认真学习。同时细化管理重要节点，

到位；少数企业安全消防设备、设施配置不足，日常规范化、精细化管理不够；部分企业安全体系有效运行有待加强，安全生产标准化达标创建工作不够深入。　　通报

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