烟草在线江西消息　　2013年以来，在江西中烟领导的高度重视和悉心指导下，通过公司有关部门及全员营销队伍的大力支持和帮助，“金圣”品牌保持良好市场状态，市场价格保持总体稳定，动销率稳中有升，库存基本合理。“金圣”品牌销售呈现逐月回升态势，一批重点市场实现稳定增长，总量基本稳定。

　　2013年以来，市场营销中心重点抓了四个方面的工作：

　　一是狠抓销售任务和责任落实。年初按照公司与省局（公司）达成的省内11地市三年发展规划和2013年具体目标，制定了“金圣品牌三年发展规划和2013年营销策略”，中心关领导牵头负责做好沟通对接工作，并将各目标任务一一分解到各区县市场，落实到责任人，制定和完善全年目标月进度表，紧盯销售目标与进度、协同分析问题、安排调拨进度、确保货款回笼等工作，切实跟进金圣品牌销售。

　　二是集中重点抓好动销。上半年针对性开展了空盒回收、站点促销和渠道激励等措施，其中上半年在省内开展站点促销活动500多场次，在南昌、九江、抚州、宜春、吉安及省外辽宁等地共回收金圣各规格空盒近4000件，其中仅南昌市场就达2000余件。

　　三是突出抓好强化调控。2013年进一步加强了金圣品牌科学投放和调控工作，工商共同及时调控好金圣品牌价格和状态，特别是制定了严格的金圣品牌与四五类烟联动调控具体措施，实行四五类烟限调直至停供的措施，较好扭转了商业公司竞品投放进度，保障了金圣品牌逐月回升的态势。

　　四是严格强化内部管理和执行。上半年完善修订了14项主要制度，并形成了中心主要制度汇编，下发中心每位员工人手一册，认真学习。同时细化管理重要节点，明确责任人和工作流程，强化督查，严格按照制度和绩效考核方案进行奖罚。每月下发考核通报，累计抽查部门销区12个次，奖励11人次，通报处罚18人次，并将各销区月度目标完成情况公榜，鼓励先进、鞭策后进。中心每月对各位中心领导明确重点工作、要求和时限并对完成情况进行检查考评与班子绩效挂钩。各部门、销区每月制定细化重点工作计划，明确责任要求，分管领导督促落实，并严格考评奖罚。