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    ;特别是对培育和形成300万箱以上规模品牌合作生产中做出贡献的企业要给予激励,确保完成今年同比增加100万箱、达到618万箱的品牌合作生产规划任务。   以云产烟品牌合作生产为例
  • 共谋文化建设塑造和谐企业

    ;逐步养成企业自身特有的文化内涵和精神体系,唱响唱好企业独有的文化理念和品牌之歌,并将之作为纽带,以此凝聚和激励全员共建和谐的创造性和积极性。   围绕“两个
  • 关于稳定卷包车间产品质量的思考

    注意防控,同时认真总结分析生产过程导致产品质量缺陷的因素,并制定措施及时整改消除质量隐患。   2、着力健全质量激励奖惩机制。在全面推行质量效益制的分配模式上,
  • 抓住大客户 留住回头客

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  • 浅析弘扬井冈山延安革命精神

    的时代精神。时代精神反映社会发展方向、引领时代进步潮流,是激励一个民族奋发图强的强大精神动力。井冈山精神是近代以来中国争取民族独立和解放,实现祖国统一、民主、富强和文明的历史
  • 鄂州烟草客户等级管理机制案例分析

    分类管理的社会激励和自我约束机制。   三、分类管理需要关注的几个问题   在客户分类管理上也有几个现实问题需要引起足够的关注。   1、对客户分类管理的内涵认识模糊和重视程度不够,导致了工作
  • 弘扬企业文化促进科学发展

    ,更新观念,弘扬烟草企业文化,凝聚和激励全体职工的力量,在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面上水平,持续提高烟草
  • 浅谈如何贯彻落实半年会议

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  • “三创新”推动领导班子思想作风建设

    ,全面准确地评价干部政绩,实施严格奖惩,激励干部干事、创业。同时积极探索管理方式方法、管理手段的创新,树立领导班子想干事、会干事、能干事、干成事
  • 夯实基础管理 促企业发展

    标创优”工作宣传,加大对标创优工作激励与考核,把各项指标细化量化,使对标工作与员工岗位工作有机结合,全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人