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页、公众号等多渠道宣传培训精益文化理念、项目使用的工具等，为成果转化提供思想认识方面的基础。　　严格过程管控，确保成果与实际工作相结合。将成果关键点与完善制度流程相衔接

　　由共青团云南省委、云南省人社厅联合举办的2019年“振兴杯”云南省青年职业技能大赛决赛在9月举行。红塔集团选派参赛青工在三个项目的比赛中均取得佳绩。玉溪卷烟厂林斌获工具钳工决赛第一名

履职承诺书和岗位工作（绩效）计划书，是集团的执行力管理工具。“两书”通过对绩效指标和工作任务的层层分解，实现集团经营目标逐级分解并层层传递给各级

评审细则为主要依据，对发布成果进行了充分研读，并撰写了书面点评材料。会上各评委从重要性、创新性、程序、方法和工具、效果、推广价值及发表七个方面对成果进行了全面

，客户经理小乔正在给五星级客户后龙顺才超市老板讲解SOP流程与一纸化教程的使用方法。这是福建省泉港分公司公司自主运用精益工具提升客户经营能力的一大创新举措。通过制作品牌推介“SOP流程”与

;生产管理、质量管理、设备管理等部门围绕精益管理目标完成情况、精益项目开展、精益活动落实、工具应用、取得的成果等方面做了交流；法律事务部门、工会从民主管理精益化、经济技术创新工作精益化、基础工作

提案改善、OPL单点课、WHY-WHY分析四个方面展开，从“六源”是什么和寻找“六源”入手，详解了“六源”的管理流程和分析工具；介绍了改善提案的含义、运作方式

到位。各单位要认真发掘活动中的亮点和特点，每月向企业管理处、办公室报送精益信息稿件5条以上。　　三是加强内训。内训师要在相应各课题组内开展内部培训，强化工具方法的应用

，增强精益意识。不定期召开精益管理工作推进会，由精益骨干组成的内训师专题讲解精益理念、精益案例、精益工具等内涵、要求及其方法运用，着力提升员工在精益管理工作

推动，理清思路，把握重点，“实”字当头，通过课题的研究解决，达到挖潜增效、管理提升的目的。　　三是科学运用精益管理工具方法

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