烟草在线—吸烟有害健康！

;明确了下一阶段的目标任务。这标志着卷烟调香技术迈出了新步伐。　　6、内部监督管理工作取得了新突破。从行业办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理综合试点现场会上得知，

，例外的事情可以采用项目管理。”王哲堂介绍，“同时，我们建立并持续优化三大体系，有效提升了管理效能。” 　　王哲堂所说的“三大体系”，是

、2011年度，项目的立项上报批复时间与项目预算上报批复时间顺序不合理。按照有关项目管理规定，应该是先立项，立项批复后进行图纸设计及编制造价预算，

于团队协作和集体智慧的发挥。因此，工作室制定了详尽的团队建设、项目管理、技术创新等多方面综合管理制度，让成员在明确的责任分工下，更好协同、更多合作

深化研发项目管理改革，按照国家烟草专卖局、中烟机械集团公司文件精神，修订完善“科技项目管理程序”等4个管理制度，梳理管理流程，完善激励机制

打印技术，成功制作出关键零件。构建完善的科技项目管理体系。以科技项目管理相关办法为指导，以科技项目管理信息系统为依托，持续优化科技项目管理模式，

结算等项目管理的“滁烟方案”，既控制造价、降低成本，也保障规范和质量，为后期结算和验收打好基础；注重提升服务意识，将参建各方

发电项目管理上多点发力、谋求创新。在光伏发电项目建设过程中，聚焦“集中管控”模式，阜阳卷烟厂将光伏发电站监控数据接入能源管理系统中，实现了光伏升压站和逆变器

;运用项目管理的模式，对弱项目标提升任务进行管理，把工作项目分解成清单，同时将清单拆解的任务责任到人，最大限度发挥员工潜能。”卷包车间主任梁崇标说

。近年来，为真正做到产业化和规模化应用，实现本技术成果的＂轻简使用＂，昆明烟叶产区努力打造一支集项目顶层设计、项目管理、技术研发

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