烟草在线—吸烟有害健康！

、有人买，这才是相对理想的发展态势。在“十六字”方针指导下，产品发展的“硬状态”明显提升，但与此同时我们也必须将“软实力”纳入到产品状态的评价体系当中

的客户经理考核评价体系，推动客户经理的专业化、职业化转型。在工作实践中，他们要求客户经理精分客户类型，挖掘客户潜能，制作培训课件，

考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

，建立科级干部领题机制，完善成果落地应用机制，持续提升管理创新水平。树牢正确的选人用人导向，完善并全面运行员工综合考核评价体系，强化激励奖励

，历经数十年代际优化培育而成，可谓玉溪烟叶王冠上的一颗明珠。而这，只是养育一支好烟的第一步。在此基础上，玉溪品牌独创83级烟叶评价体系，

级的市场调研结果、客户诚信等级评价体系、AI预测结果等开展系统分析，灵活调整供应策略和供应量。同时，他们还通过大数据平台对单品投放策略进行预演，观察不同投放策略对市场

技术，提升服务效率。相关部门亦应与时俱进，尽快建立相应标准，以应对智能客服的相关问题，将智能客服纳入消费者满意度评价体系，进一步

预算、零基预算、滚动预算进行组合运用，使预算定额细化。（三）加强预算执行考核评价地市级烟草公司在预算执行的过程中，有必要构建相应的考核评价体系

。健全流通品牌管理规则，健全评价体系，实施动态管理，提高数字化门店品质和流通品牌含金量。健全消费者会员分层分类管理规则，推进终端数字化向消费数字化

促进农村零售客户盈利水平的提升，以服务感动客户，以实效说服客户，持续提升零售终端的依存度和忠诚度。要持续完善客户经理评价体系，将终端建设工作

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