烟草在线—吸烟有害健康！

职工积极性等方面能够取得新的突破。二是要充分调动卷烟工业企业的积极性，加强基础设施建设，切实加强成本费用控制，提高企业的人力水平，进一步增强打叶复烤

;深入贯彻落实全系统《卷烟上水平总体规划》，以规范建设为主题，以全面预算管理为主线，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以

费用分析，有效降低物流成本费用。要加强车辆管理、资金、商品安全管理，加强安全教育和安全检查，确保人、财、物安全。　　五、坚持实施“两个”创建，

，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项开支、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理

;提高工作效率，降低成本费用。要下大力气，狠抓各项规范和制度的落实。三是要以创建“优秀卷烟工厂”为首要目标，狠抓队伍建设。创建优秀卷烟工厂是一个长期的、循序渐进

构架，以创优争先为载体，抓党建、带队伍，为中心发展提供强劲智力支持和人才支撑。　　　二是打好成本费用控制上水平这张牌。抓精细化管理，以“精、细

烟2010年对标工作要点》，先后制定出台了全厂《2010年持续开展对标工作方案》和《对标考核办法》等，不断完善了对标工作体系，重点抓好成本费用的关键

对标指标“三年滚动提升”；在采购质量、工程质量、服务质量等领域推广产品质量巡查机制；推进产品成本管理办法落地实施，强化成本费用发生“源头”管控，

转变，实现数智物流的全方位赋能和整体性转型。管理先行，筑牢数字化转型根基数字化转型需要技术支持，更需要管理水平跟进。江苏中烟紧紧围绕“市场服务优、成本费用低

标体系侧重于关注成本费用，新指标体系更加宏观全面，将对标工作的导向放在全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍上。“当然，新指标体系并不是对原指

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