烟草在线—吸烟有害健康！

思考企业的核心竞争力在哪里？三是要从班子建设、基础管理、内控管理、烟叶转型、卷烟市场控制、规范管理、企业内部和谐等方面进一步努力，不断创新工作方法，深入基层调研

。四是深入开展专项整治，有效防止重特大事故的发生。五是进一步加强安全文化建设，提升企业安全管理水平。六是深入开展安全生产标准化建设工作，提高内控标准

，政府往往期望在短期内控制住烟草产品的消费，因此往往采取高税收、平装等措施，结果烟民并不买账，导致非法烟草产品贸易增长，使政府收入损失

质量管理，确保全县烟叶收购等级平稳一致。　　八是推行烟叶调出质量复验制度。坚持烟叶等级质量内控标准，加强烟叶接收、调拨环节的质量管理，确保烟叶调出等级质量

有序推进奠定基础。主责部门有关人员加强对廉政风险知识、企业内控精细化等管理知识的学习，丰富知识，用理论知识指导实际工作。　　四是实施试点示范，确保可操作性。为

惩治和预防腐败体系建设的要求，以保山烟草内控制度体系建设为抓手，以制约和监督权力运行为核心，以加强制度建设为重点，扎实开展廉政风险防控工作

，掌握企业内控制度建设情况，检查是否存在违反国家局关于“两烟”生产经营五条纪律、卷烟货源供应“六个坚决禁止”及卷烟打扫码管理监督工作要求，强化落实、规范卷烟

发展和烟草行业发展两个大局，切实采取有效措施，着力推进烟叶“提质增效”，采取多措施加强烟叶收购人员行为规范建设。　　一是坚持“一条主线”。把职业操守教育与风险内控

，做好卷烟经营管理关口前移、事前监督，以确保内管工作有力、有效。　　　二是参与卷烟经营管理相关内控制度制定。根据《国家烟草专卖局进一步加强商业企业卷烟经营专卖工作的意见

市场状态，进一步提升了卷烟规范经营质量。　　五是加强专销协同，强化内控制度建设。组织学习国家局和省局整顿规范相关会议、文件精神，进一步树立全员规范经营意识

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