烟草在线师宗消息　　近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开2013年度总结会，确立了“全面深化改革，夯实发展基础，着力推进优质烟叶原料基地建设、卷烟营销网络建设、专卖监督管理和基础管理等工作，以作风建设为着力点，勇于创新、昂扬斗志、奋发作为、顽强拼搏，着力加强企业自身建设，以强大的凝聚力、向心力、战斗力，扎实推进各项工作落实，全力提升企业综合竞争力。”的主题，乘势而上、乘胜前进，奏响“五大”强音，吹响新年企业发展进军号。

　　强音之一：落实“人与事”和“人与物”两大责任。按照市局有关管理办法，将每个单位、每个岗位的业务任务、工作制度落实排列出来，突出单位、岗位的责任。在此基础上，寻盲点、找弱点、列重点、定难点，制定工作计划、做事标准和管理办法，做实一件事，巩固一件事，极致一件事。按烟草上下系统、办公和生活区域，运用市局有关管理办法，对单位、岗位所在的环境区域、所拥有的设施设备制作目录与清单，通过四项技术，细分责任单位、责任人，做到管理一物，规范一物，精致一物。

　　强音之二：加强安全保卫管理。一是加强和完善安全基础设施建设，夯实安全工作基础，努力提高公司系统安全技术防范能力。二是加强以消防安全为中心，重点加强交通、生产安全、内部治安管理。三是加强隐患排查治理工作，提高消除安全风险的能力。四是深入开展专项整治，有效防止重特大事故的发生。五是进一步加强安全文化建设，提升企业安全管理水平。六是深入开展安全生产标准化建设工作，提高内控标准，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使生产各环节符合标准规范要求，确保安全管理和技术标准的有效落实。

　　强音之三：完善一个企业文化体系，以安全生产为中心，进一步明确企业文化的核心是管理文化。注重目标和愿景的激励作用，始终在抓人性上下功夫，初步形成“三同”文化体系。

　　强音之四：建立党建质量管理体系、完善党建对标管理机制。借鉴1SO9000标准要求，立足当下党建工作实际，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到公司管理体系中，使之与生产经营工作同频共振；建立党支部、党员示范岗、党员和员工的四级对标管理机制，促进先进性作用，成为公司价值链上的重要环节。

　　强音之五：突出抓好生产秩序管理，合理安排烟区接续。关注民生，把员工的安全健康、成长成才作为员工的最大福利。努力搞好烟区风气建设。加快生态烟区建设，努力推进美丽师宗、美丽烟草的建设步伐。