烟草在线—吸烟有害健康！

，确保全年安全“零事故”。　　一是以责为要，绷紧“安全弦”。逐级签订安全生产责任书，定期召开安全例会，通报安全生产情况，将日常安全

确保银川区域物流中心年底如期运行，区局（公司）加强组织领导、沟通协调、项目管理，严把时间节点，积极落实周例会制度，及时

，要以“快、实、精”的工作作风贯彻落实好本次会议精神。一是思想对接要快，各管理所要利用例会时间，进一领会市局领导关于抓好专卖目标管理推进工作的各项要求，

度学习例会、“职工夜校”为载体，增强员工用全面、辩证、发展的方法思考问题的能力，以及用法治、市场、创新思维解决问题的能力。二是倡导“修德”风尚，打造精神高地

展贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”提出了明确要求。一是各科室要利用周例会的时间，迅速把这次在全市系统开展贯彻落实中央八项规定精神专项检查“回头看”通知精神和工作部署传达到全体党员

。严格落实整改责任，全面消除可能引发各类事故的安全隐患，形成安全管理“线状”防控。三是拓宽宣传覆盖面。通过召开安全工作例会、举办安全知识讲座、观看安全警示片、开展安全演练

，贵州黔东南物流中心黎平区域中转站组织全体员工学习“7S”现场管理细则，为全面推进“7S”管理做好部署。　　一是着重理论培训。通过例会使员工了解“7S”的内涵，通过贯彻

实处。　　一是加强宣传，通过周例会、腾讯通、办公平台等方式进行宣传“精益烟草”微信订阅号活动，为进一步促进全员精益、处处精益、时时精益，营造深厚的精益氛围

，进一步完善以制度管人管事的企业体制机制，使工作的随意性问题、“各扫门前雪”的消极观念以及推诿扯皮的不良现象得以杜绝。　　四是建立通报整改反馈机制。月底通过公示栏、月度例会

，在每周部门例会时组织客服人员开展专题学习，不仅深化营销专业知识的学习，也对专卖、内管知识以及近期重大政策进行学习，便于向客户进行宣传。　　提升

烟业智汇