烟草在线—吸烟有害健康！

严格。还有一些企业在人才培训方面存在短期行为，看重眼前收益，功利性太强，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性培训机制。　　老烟斗：现在

;根本原因在于公司缺乏作业体系和持续性的培训。内部管理是谁在起决定性的作用？是老板！作业体系和持续培训需要谁来决定？是老板！说到底

，追求品牌的生命持续性、长远性是目前品牌培育的一个重要方向。而难点也恰恰在于此，而要更好地培育“通仙狼”，促使“通仙狼”长期稳定地发展下去，必须有相应

，才能振奋精神、激发潜能，具有引领性；只有统筹兼顾，才能遵循规律、协调均衡，具有持续性。同时，要想使规划的编制具有

”，必须要现在观念转变中促进解放思想，对此，要努力把握好以下原则。第一，切实提高发展的可持续性。把保持平稳较快发展与“上水平”结合起来

。合理化建议制度是能让企业员工提出的有效方案、付诸实践，并要对其进行一定奖励的制度。　　合理化建议制度要有针对性、激励性和持续性。建议应是针对企业某些改善目标、改善重点或改善计划上。例如

的基础。不仅国家局应该逐年增加对烟草科研项目的资金投入，烟草企业特别是中小企业也要在科技创新的资金投入下功夫，牢记科技创新能力是一个企业持续性发展的一个重要因素。当前

;我们都做得很好。Helena Hermany，巴西南里奥格兰德州南圣克鲁斯市市长就可持续性而言，烟草业的表现也比人们所认为的要好得多。“我们在土壤保护、重新造林和防止童工方面

，更是在新时代体现出了强烈的持续性发展。一方面，随着消费者健康意识的提升和对品质生活的追求，高端化、个性化以及具有地域特色的产品愈发受到市场的青睐。另一方面

;员工主动参与意志不强。客观原因是支部党建活力不足，在开展服务党员、服务群众、服务基层的活动方面思考不足，活动缺乏吸引力，造成品牌建设的持续性不强，

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