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  • 推进企业内控管理体系建设

    管理等部分环节控制相对薄弱;三是在发展过程中还存在管理思路不清晰、措施不完备现象;四是在信息传递、人力资源、研究与开发等方面内控制度不健全等问题。这些问题的存在对浩化的长远发展
  • 红塔集团大理卷烟厂绩效为先 创新求实

    工资分配向生产和工作绩效倾斜的理念。不论是团队或个人,只要对工厂的绩效目标或长远发展目标作出了贡献,工厂的薪酬分配就应该向其倾斜。二是让员工直观地感受到工厂节约降耗的奖惩措施
  • 浅谈烟草行业如何保障烟农的利益

    ;也是解决问题的重点。处理好这方面的问题,会使烟农增收,从根本上缓解农商矛盾,很大成度地提高烟农种植的积极性。为企业长远发展打下良好的基础。实现农户与企业的双赢
  • 新品决战高端

    “不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神,充分调动各方力量,坚持生产自救与生活救助相结合、解决烟农临时困难与烤烟产业长远发展相结合,从资金、技术
  • 资源短缺供不应求 经营有方步步为赢

    ”、“提星”有一个总体的认识和规划。   2、规范经营,树立形象,规划长远发展。   严格遵守规范经营秩序,树立诚信守法形象。   由于货源紧张,给
  • 烟草企业内部审计资源整合的构想

    要通过科学、合理配置审计资源,以最小的审计成本获得最大的审计效益。审计资源整合是审计事业长远发展的需要,是缓解审计资源供求失衡的必然选择,可以避免审计资源
  • 金沙江畔结烟缘——聚焦丽烟品牌发展之路(图)

    域合作,依托“丽江特色优质烟叶”的品牌优势,以重点骨干品牌高端产品原料需求为导向,坚持科学论证、系统规划、突出重点、稳步推进的原则,以长远发展
  • 强化烟草企业政工人才队伍

    。烟草企业政工队伍建设更是缺乏长远发展的良性机制,这是导致烟草企业政工干部弱化的罪魁祸首。   (四)在市场经济条件下,烟草企业转换经营机制的过程中
  • 瞩目行业行为规范

    ;当前还是要树立良好作风,要正如国家局领导说的那样,要把对国家负责、对消费者负责、对行业长远发展负责作为一切工作的出发点和落脚点,切实克服固步自封、满足现状
  • 高处着眼 低处入手

    是一个历史悠久的文明国家,中国的传统文化博大精深,云南省烟草专卖局(公司)领导审时度势,立足行业长远发展,吸取中国传统