烟草在线—吸烟有害健康！

主线，主动融入业务前端，抓实成本费用控制，找准业财融合发力点，围绕数据应用，以“数字中台”为抓手，系统谋划，统筹

水平。突出督查考核。对工作执行过程全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐。聚焦质量改进、效率提升、费用控制等工作，加强QC课题攻关

、能耗、资产盘活和重点费用控制等各关键环节深挖潜力，将目标层层分解并落实到岗位职责和重点工作中，形成“人人有指标、人人知责任、人人保目标”的管理合力。　　二是项目落地有

，加强信息系统建设，实现设施选址布局、线路、库内作业的优化升级，在管理费用控制方面，利用数据模型技术进行对标分析，实现降本增效

预算、不支出，有预算、严支出”，努力实现成本费用控制目标。　　二是强化数据支撑。深化企业计量统计体系建设，完善计量基础设施，系统收集和掌握

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，浙江中烟工业有限责任公司召开2019年财务工作会议。　　会议全面传达了行业财务审计工作会议精神，重点部署了2019年成本费用

利益；工会经费审查报告和重点费用使用情况报告，实事求是、成效显著，体现了有力的预算执行、合理的费用控制。　　会议号召，全体干部职工和各级

制度，抓好菌种使用、原料购进和费用控制等工作，确保规范有序。　　三是优化流程。重点抓好原料调配、温湿度管理和PH值调剂等环节的时间节点，优化和规范操作流程。　　四

;充分发挥预算管理在成本费用控制方面的合力作用。四是要构建基于岗位的成本中心，细分责任主体，将压力传导到岗位，形成全员参与成本控制的良好氛围。五是要加强考核

内部培训交流、以A3报告方式实施单项改善，设备自主管理水平进一步提升。　　三是立足节约式生产、规范运作，逐月制订费用控制计划，从审定备件采购计划和项目实施

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