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质量问题排查表　　9月份以来，动力车间开展了质量问题排查活动，要求每个员工从“人、机、料、法、环、测”6个方面对本岗位存在的质量问题进行分析排查，以充分激发职工

范畴，有效提升了材辅料的上机适应性。　　以问题为导向，加大质量攻关改进力度。为啃下质量问题中的“硬骨头”，湖南中烟开展指令性质量攻关改进课题研究，

，并将结果纳入考核。对出现的质量问题追根溯源查找责任人，对发现的质量问题和偏差立即整改纠正，对出现的重大质量问题严格追责。　　实行质量管理考核制。将质量考核纳入阶段

负责人回顾了近年来从客户烟厂反馈回来的质量信息和在装配生产过程中检查出现的问题，重点强调了近期玉溪卷烟厂反应的2013年3月前出厂的两台YF26滤嘴接收站出现漏装螺钉的质量问题，

方法，普及精益六西格玛管理知识。二是突出解决重点质量问题。深入工厂开展卷烟制造过程能力评价工作，进行卷烟专项过程质量抽检，开展重点客户走访活动，发现

全面推行。新模式推行近两个月以来，装配大修车间与质检部通力配合，针对车间现场装配质量组织巡检四次，共计查找、分析处理并整改质量问题十二处，使产品

、高速机卷烟纸拉力、商标色差等质量问题，初步分析了原因，并提出了改进建议。物资供应处负责人表示，针对大家提出的质量问题，将及时进行汇总整理

据质量进行评估和监测。数据质量问题发现与整改建立数据质量问题发现机制，通过数据校验、数据分析和用户反馈等方式，及时发现数据质量问题。制定数据质量问题整改计划，

采系统、MES等平台，定期对质量检验数据进行统计分析，通过对比工艺标准和历史数据，从数据分析中排查风险点，精准识别质量波动和质量问题

过程成本并重的意识，做好PFMEA（过程失效模式）定期滚动分析，从源头预防质量问题发生。他们加强SOPS（标准化操作流程

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