烟草在线—吸烟有害健康！

，优化再造流程，实现对综合管理体系的精简整合。　　　一是加强目标引领。在年初修订州局（公司）三级质量目标、“菜单”式管理建立符合实际的县级局

管理体系建设工作实际，制定印发《宁夏烟草系统2014年一流质量体系建设评价标准》。　　《评价标准》紧紧围绕质量目标、体系/标准文件、持续改进三个方面，设置了26条具体的评价

紧紧围绕县局各项工作安排，结合市局（公司）2014年下达的各项指标任务和各科室工作要点，将2014年质量目标分解到各职能部门以及每个工作岗位

。对每个岗位的质量目标、工作流程和计划总结、实际操作、检查与改进等进行规范，支撑全员按照“PDCA工作法”开展日常工作，确保全员按目标、按标准、按流程做事，

;寻找管理短板，结合实际，将自身劣势指标作为重点提升的质量目标加以管控，通过质量目标的制定、分解、下达，制定实现目标的具体保障措施，

，发挥目标引领作用。强化目标管理，进一步完善质量目标体系，注重区局质量目标制定的系统性、先进性和机制建设，充分发挥质量目标在企业经营管理中的引领作用

等问题的整改落实情况，重点检查了各类文件规定流程的执行情况、部门质量目标的分解和目标动态评价与提升机制的建立情况；着重开展了物资采购、工程投资执行情况、质量目标分解评价提升机

;各部门应增设联络员来协助部门负责人和内审员的工作。　　质量目标分解　　一把手确定质量目标。内审员指导、协助各部门员工将质量目标合理有效分解，需要掌握好质量目标先进性、全面性、可量化和易

行动，确保全年各项生产质量目标顺利实现。　　据悉，本次劳动竞赛将一直持续到年底，并统一评选和奖励活动中产生的优秀集体和优秀个人。

实现“四平八稳、包包方正、不散不塌”的成品打包质量目标。

2025年4月7日星期一