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的壮苗,我们严格实行‘网格化’责任制管理,将每个大棚责任分解到技术员,一棚一记录卡、一棚一责任牌,每天巡查、记录大棚的日常管理情况,坚持以培育足量、适龄、优质、健壮烟苗为目标,全力抓好烟苗培育工作
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;聚焦“八个重点”，明确时间节点，将责任分解到部门、到人员，确保整治有重点、排查有方向、行动有效果。紧盯问题，突出整改实效。坚持问题导向、效果
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与各烟站站长、烟站站长与收购人员层层签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”原则，明确烟叶收购人员的安全责任，确保安全责任分解到部门、落实到
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制定了工作方案，明确了汛期安全检查、隐患治理、应急值班等措施和要求，将工作责任分解到具体岗位。强化风险排查，消除安全隐患。组织人员每周对卷烟仓库、发电机
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。责任落实到位。强化责任分解和落实，对后期田间管理、烤房维修情况进行督查指导，督查结果纳入烟技员绩效考核，以督促改、推进落实；严格落实责任追究制
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。要结合国家局、省局、市局烟叶质量安全相关要求，优化监管流程，细化管控措施，确保各项工作落到实处、发挥实效。注重考核标准，强化管控责任分解到位。要
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费等，切实提高协作单位和社会群体的积极性。同时，将对物流寄递行业的监管责任分解到人，重点关注运单发货地、货物形状、货物重量等信息，现场检查可疑包裹
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责任分解、强化责任追究，坚持用制度管权管事管人。
三是强化现场管理。在全县各收购站（点）上墙烟叶收购纪律制度，明确收购工作流
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认真贯彻此次会议精神，抓好各项安环工作责任的分解落实，并认真做好岁末年初的安全工作。
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承诺书》，抓好责任分解，加强对部门、岗位、人员的监督，对不规范卷烟经营行为“零容忍”。
会上，网格主管、稽查员、市管员、营销员、送货员分别作为
