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队伍，打造一个全员维护、自主维护体系等多方面取得的成效进行了介绍。　　通过交流，双方均认为受益匪浅，也希望借助TnPM管理这一平台，有效提高两厂

，激发员工工作的内生动力。　　一是分岗位开展操作人员的技能培训，提高员工操作水平，增强履职能力。上半年，各车间已开展设备保养、技能鉴定实操辅导、设备自主

，力求设备运行实现“零故障”。着力“四化”构建。在标准化定义设备故障的基础上，依据TnPM管理模式，完善自主维护基准、维修技术标准、维修过程作业标准和维修质量验收

维护技能分析评价表》和《叶片工段切片回潮岗位员工自主维护技能分析评价表》，对原岗位的设备和现场清扫能力、自主点检和润滑能力、设备操作和调整能力、品质保全能力、自主维修能力、安全防护能力

在卷包设备工位台上制作的《岗位设备自主维护保养规程》看板电气技术员对卷包设备进行诊断维护卷包设备维修人员巡检设备　　烟草在线四川消息　　自川渝中烟四川公司西昌分厂全面导入精益管理以来

负责自主维护，按照作业指导书的规定，对设备进行日常维护，并填写维护记录。维护保养效率化。通过借助简洁易懂的可视化标签和目视化看板，利用形象直观

保工艺”能力。聚焦“实效”，下好“导向棋”。围绕提高设备点检、保养、自主维护、维修等基础管理实效，制定“设备管理年”活动方案，各设备使用部门分别针对一项专题

自主维护基准书与设备标准作业程序有效融合，借助信息化技术手段，将设备运行参数与生产品牌相结合，逐步建立设备参数标准体系，增强设备的保障能力。

自主维护基准书与设备标准作业程序有效融合，借助信息化技术手段，将设备运行参数与生产品牌相结合，逐步建立设备参数标准体系，增强设备的保障能力。

、自主维护基准等规程，注重收集整理设备的技术档案，记录分析设备的第一手运行数据，让员工在日常的工作中有章可循、有规可依，实现设备操作、保养与维修

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